grâce à une approche créative
Fort taux de roulement
Instabilité dans l'équipe due à un changement fréquent des employés, entraînant une augmentation des coûts de recrutement et de formation.
Faible engagement
Difficultés à motiver l'équipe, réduisant la productivité globale et la qualité du travail.
Résistance au changement
Difficultés à adapter le personnel aux nouveaux processus et changements dans la culture d'entreprise.
Conflits d'équipe
Présence de conflits interpersonnels qui diminuent l'efficacité du travail d'équipe et créent une atmosphère négative de travail.
Manque d'idées innovantes
Difficultés à générer de nouvelles idées et solutions nécessaires au développement et à la croissance de l'entreprise.
Si cela vous concerne - je vous propose d'essayer NeuroFacilitation
un outil, qui aide à trouver des solutions pour gérer les changements
grâce à une approche créative !
Ensuite, en utilisant les méthodes de NeuroGraphica®, nous menons des sessions de groupe axées sur l'identification des barrières internes et externes qui entravent le changement efficace.
Tout le processus est accompagné d'un travail profond avec l'inconscient des participants via le dessin neurographique, permettant non seulement de trouver des solutions créatives, mais aussi d'harmoniser l'état interne de l'équipe, assurant sa préparation au changement.
Grâce à la visualisation sur le tableau vous trouverez des solutions innovantes, créatives et, parfois inattendues, car dictées par l'inconscient - une ressource rarement utilisée au sein de l'entreprise !
En fonction de votre demande je peux vous proposer les dessins individuels ou collectifs sur un grand format (mur ou grande table).
Ne manquez pas l'opportunité de transformer votre entreprise et
de prendre le contrôle de l'accompagnement du changement.
- Réduire le taux de roulement du personnel et créer un environnement de travail attrayant pour les talents.
- Créer une atmosphère motivante où chaque employé se sent important et contribue au succès commun.
- Développer des stratégies efficaces pour s'adapter rapidement aux changements sans perdre en productivité.
- Résoudre les conflits interpersonnels et former une équipe solide et unie.
- Encourager la pensée innovante chez les collaborateurs pour générer de nouvelles idées et solutions.
Formation. Je suis diplomé en dessin neurographique, coaching et accompagnement des changements individuels et collectifs, gestion d'entreprise, administration publique.
Expérience. Ayant été moi-même confrontée à de multiples changements dans ma vie (pays, métiers, situations familiales etc.), j'ai acquis une connaissance pratique de la gestion du changement et je suis prête à vous offrir mes connaissances et compétences pour surmonter les difficultés liées aux transformations et atteindre vos objectifs même en situation de crise.
| Intéressé ? Laissez une demande |
je vous garantis :
Maintien du rythme de la discussion, impliquant chaque participant et garantissant une interaction productive.
Enregistrement de toutes les opinions, décisions et propositions, veillant à ce qu'aucune idée ne soit perdue.
Développement et respect des règles d'interaction, créant un environnement favorable à l'échange d'idées.
Neutralité du facilitateur, assurant une direction impartiale de la discussion.
comment profiter de NeuroGraphica® ?
Explorez le potentiel immense des solutions
cachées dans l'inconscient des personnes de votre équipe !
votre demande via le formulaire :
être prêt et adaptable est la clé du succès.
